„W Polskiej Grupie IT stawiamy sobie ambitne cele, chcemy żeby sektor MŚP mógł korzystać skutecznie ze wszystkich nowoczesnych rozwiązań informatycznych. Nasze rozwiązania są Kompleksowe, Wydajne i Efektywne. Wiemy jak to zrobić”Hubert Abramiuk, CEO
Oprogramowanie do zarządzania firmą
Niezależnie od tego czym zajmuje się Twoja Firma mamy dla Ciebie optymalne rozwiązanie.
Zagadnienie informatyzacji firmy jest szerokie, skomplikowane i przede wszystkim zależne od konkretnego przypadku. Duże firmy mają całe działy zajmujące się tylko tym jednym obszarem. Mniejsze przedsiębiorstwa nie mają takiego komfortu, więc często skupiają się na doraźnym “załatwieniu” sprawy.
Polska Grupa IT od lat zajmuje się informatyzacją w segmencie MŚP dostarczając narzędzia wspierające pracę do różnych branż. Doskonale wiemy, że nie da się z pełną odpowiedzialnością zestandaryzować systemów informatycznych stosując je w różnych firmach w taki sposób, żeby odpowiadały na każdą potrzebę w równym stopniu.
Dlatego naszym celem jest realnie zminimalizować ryzyko i zoptymalizować informatyzację, aby nasi Klienci czerpali z nowoczesnych technologii tyle ile się da.
Gama rezultatów jest bardzo szeroka. Do najbardziej oczywistych należy korzyść wynikająca z optymalizacji działań operacyjnych. Obecnie jest to raczej konieczność niż działanie wyróżniające firmę na rynku. Proponujemy sięgnąć do celów realnie zwiększających przychody.
Zanim podejmie się jakiekolwiek działania należy odpowiedzieć sobie na pytanie, co zamierzamy osiągnąć. Jakich rezultatów się spodziewamy. Zdefiniować potencjalne korzyści również w wymiarze finansowym. Od tych odpowiedzi zależą wymagania, budżet oraz dalsza droga postępowania.
Przede wszystkim należy skupić się na znalezieniu wykonawcy a nie na konkretnym rozwiązaniu. Dobra firma wdrożeniowa zrealizuje nasze cele niezależnie od systemu informatycznego. Sam system powinien odpowiadać na wymagania funkcjonalne, być skalowalny, czyli umożliwiać nam dalszy rozwój oraz pochodzić od renomowanego producenta.
Kluczem do sukcesu jest tu prawidłowa realizacja powyższych punktów. Warta podkreślenia jest konieczność stosowania adekwatnych środków do zaplanowanych celów. Tylko w przypadku stosowania zasady Win-Win wszystkie strony kontraktu będą dążyły do szczęśliwego zakończenia.
Jeżeli zweryfikujemy zasady i koszty utrzymania systemu przed jego zakupem unikniemy przykrych niespodzianek. Utrzymanie każdego systemu kosztuje i trzeba to uwzględniać w budżecie. Zagadnienie rozwoju systemu w trakcie jego użytkowania również powinno być uwzględnione na etapie wyboru. Ważne żeby być świadomym możliwości i ograniczeń już na etapie wyboru.